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摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于20平办公室装修设计的问题，于是小编就整理了3个相关介绍20平办公室装修设计的解答，让我们一起看看吧。20人办公的办公室，最少需...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于20平办公室装修设计的问题，于是小编就整理了3个相关介绍20平办公室装修设计的解答，让我们一起看看吧。

1. 20人办公的办公室，最少需要多大的面积？
2. 如何带好一个20人团队？
3. 如何做一个合格的机关办公室主任？

20人办公的办公室，最少需要多大的面积？

我公司12个人在110平方的办公室办公，还算可以。有独立的功能区域。再多几个人的话就过于拥挤了。而且相互之间会形成干扰。

所以你在创业初期租办公室既要考虑成本，还要考虑工作效率。20个人的公司如果少于130个方的话，你只能是为了办公而租了。没有什么会客功能，会议室也别想有了。要保证差不多，过得去的话，180个方差不多了。办公室的租赁面积是加了公摊面积的。

如何带好一个20人团队？

基本架构；二十人以内，需要每六到八人划分一个小组，选出至少三名组长。

基本组织原则；

1、平时安排工作只对接三名组长。注意团结所有组员

2、三组间必须有竞争，矛盾产生在三人间，你负责解决他们的问题，这样就先把二十个问题缩减为了三个问题。

如此设计的原因：

1、不直接面对组员，减少直接矛盾冲突，可进可退。

2、分设组长，一是分摊任务，竞争增效，二是分化人员，防止联合架空对抗

3、分出更多精力，研究业务，加强人员培训，筛选出重点培养对象，招聘后续梯队，这才是团队管理的重点。

不要幻想把员工培养成合适的人才，要尽力去招聘到合适的人才，知识可以培训，但是思想观念意识形态是一个小团队无法在短时间内培训培养的，目前只有军队、宗教这类组织可以做到，但这类组织的条件是这类组织形式仅有的，***困难

20个人可以适当培养中间管理人这个角色了，比如TL，然后通过TL管理更多团队。

比如20个人，3个TL，每个TL管理6个人，这样自己只要用心管理3个人，其余的人给这三个人管理。

20个人的管理不算很困难，有时候甚至可以亲力亲为，毕竟20个人团队还不算大，自己应该可以做到如数家珍，对每个人的特性应该都可以掌握。

如果这20人是一个方向的大团队，则可以配置1-3层关系。比如总监-经理-主管，级别的增加不是为了让沟通效率变低，而是让大家都潜在层级感，有目标感。目前流行扁平管理，但扁平管理一般还是更多适用互联网方向。

大公司可以用气派的办公场所，极具竞争力的薪酬***，很强的工作自豪感、安全感等吸引并留住人才，而这些***，大部分的小公司都没有。

在小企业，吸引人、留住人靠的不是规范化的管理平台，优厚的工资待遇等，更多时候一个年轻的求职者愿意加盟到你这家风雨飘摇的小公司，愿意与你们这些人一起冒风险、风雨同舟，很大程度上是因为他认同这个团队，认同这些管理者，他乐意“追随”。

让人心甘情愿的追随，可不是一件容易的事情。

因此，作为上司，必须具备被“追随”的品质，做人做事成为大家的榜样。

你愿意也好，你不愿意也好；你做得到也罢，你做不到也罢，你都得对自己提出更高的要求，逼迫自己成为一个经得起考验的，值得被追随的上司，一个言行一致、表里如一的上司。

在小企业，团队成员的价值观一致非常重要。

只有价值观一致的团队才会有默契；只有价值观一致的团队才经得起外界的诱惑；只有价值观一致的团队才能共同面对风雨，不离不弃。

要想做一个称职的管理者，要想麾下的团队具备强而有力的执行力文化，我们每个做管理的人不得不反观自己，从自己做起，自己都做不到的事情，别期望下属能做到。

从这个角度来说，部属就是我们这些管理者的镜子，点亮我们的缺点，让我们正视自己的缺点，帮助我们不断完善。

1、建立层级架构，在整个人类社会的发展长河中，所有的组织都是宝塔型的层级架构。不同等级人员管的不一样，越往上管的越多，人数越少。由于人的精力有限，一般直接下属是4-7人，如果超过这个数字，那肯定管不过来，需要建立层级。所以20个人就需要根据负责的内容，分为3-4个小组。

2、确定目标绩效，任何组构都会有一个目标，目标的建立一定要符合SMART原则，即明确、可衡量、可实现、相关性、可实现五个原则。团队绩效考核一定要与目标相对应，例如销售团队就和销售产品的数量挂勾，生产企业就和生产的数量挂勾。当然设定的时候一定要与团队沟通，达成共识。

3、日常管理建设，接下来就是抓过程管理了。从日常工作下手，一个是工作流程的检核，一个是早晚会议的管理，相关详细的方法在后续与大家交流。开展团队建设，如何开展团队文化建设？有人说聚餐？K歌？拓展？旅游？但是这只是团队建设的形式，团队建设其实是一种文化，比如亮剑文化。

4、开展员工培训，现在人的观念日新月异，信息越来越普惠，员工的思想状态决定着工作效率的高低，对团队员工进行辅导和培训可以做好。培训主要分为心态、技能、知识三大类，每次可以侧重不同。

以上是团队管理基本方法，要想管理好团队，还需要不断去实践，总结经验。

抛开公司环境特点、团队性质、员工特点的管理方式，都是耍流氓~

别一上来就一概而论的一定要分层级，一定要扁平化，什么方式先进，什么方式落后。

管理也是要因地制宜的，而不是完全套用万能公式。

不喜欢长篇大论，我就简单的说自己的经验和观点。

1.扁平化管理

扁平化管理方式最大的特点是，最高领导层要足够优秀。不但能做好内外沟通，还能对每个员工的特点和性格都把控的非常好。同时领导自身精力、热情、时间利用上，都需要有比较强的自我管理能力。

2.层级化管理

层级化管理最大的特点是，管理型人才的储备与培养，以及建立性质不一样的团队，并形成团队壁垒，以提升各类型团队自身的高度协作，在某些程度也能提升工作效率。

如何做一个合格的机关办公室主任？

机关是一个人际关系极其复杂的地方。办公室主任正处于各种关系线的交汇点，所以位置非常重要，也非常敏感。

一个好的机关办公室主任，我觉得要有，以下基本条件：

一，统筹安排能力。对领导的行程，要心中有数，那些会议必须亲自参加，那些会议副手参加，那一天有什么事情，都要心中有数。这个就需要动手做个行程***。对某些会议需要领导参加或者不需要领导参加，都要有清楚的认识。而且那些必须参加的会议或者现场，必须提前一天将行程安排交给领导，并安排好交通工具，提前告诉领导。

二，执行力。领导交办的事情，或者一些重点工作，要抓起来，抓得紧抓得细，而且要及时汇报，不能让领导等，领导催。

三，要能保守秘密。不该听的听了也是没听到，不该说的一定不能说，不该问的烂在肚子里，脸上一点都不能流露出来。

四，平衡各方面的能力。一把手，二把手，三把手之间都是在各种力量博弈，之间的关系特别微妙，要知道每个人背后都有谁，前面都有谁，要能平衡他们之间的矛盾。而自己必须只忠于一把手。

这些只是基本的能力，还有很多，比如机灵，会来事，会看颜色，能背锅，这些都很重要的。而且和下面的关系也得处理好，不然什么关键时刻给你掉链子，你也跑不掉的。

所以，这是一个聪明人加精力旺盛的人的岗位。同时也是一个很有前途的位置。

如果你现在这个位置上，好好锻炼自己的能力，收获也会很大的。

祝顺利。

作为一名前办公室主任，我认为领导口中的协调能力可能和业务骨干们想象的那种工作能力有些区别。

书面的协调能力是指办文、办会、办事的过程中中需要用到的沟通处理能力。

但实际上，领导最需要的协调能力第一是你的服务能力，就是你通过提前做工作，用事无巨细的前期准备，让领导做某一工作时，感觉非常顺手。

打个比方，领导要出差去省会开会，让办公室主任陪同。那么你除了给领导订好来回高铁票，住宿酒店，还要详细的记录会议开始时间，签到时间，领会议资料找谁领，会议发言的发言稿找哪个部门落实，出发前必须给领导过目修改。去了会场一般吃工作餐，如果领导遇到了熟人准备在外面吃饭，你是否有应急预案，是否提前熟悉了会场附近的餐厅酒店及距离，打车方便的情况下去哪个酒店，打车不方便的情况下可以步行去哪个酒店。

然后领导与别人沟通时，本单位本地区的数据资料，你准备得越细越好。

如果你能这样服务，领导就会夸你协调能力强，如果领导说请人去外面就餐，你才开始手忙脚乱在手机地图上去搜周边，把领导晾在一边，那肯定属于协调能力不强的人。

所以说，协调能力就是一种让领导很舒服的能力。

领导需要的第二种协调能力，就是具体抓落实的推动上。

比如一项工作具体推进时，肯定会牵涉到具体很多部门。

内部科室推进到哪一步了，哪个科慢一点，原因是什么，领导问起来你答不上，这就是协调能力不行。

1、德才兼备，三观要正；2、眼观六路,耳听八方；3、突出重点，服务中枢；4、上传下达迅速，误事担责；5、不辞辛苦，甘于奉献；6、团结手下，调动每人。7、决策迅速，注重效率。8、非分内之事，及早推开；9、明确职责，不可越位。10、把握好向领导提供信息和打小报告的区别。

到此，以上就是小编对于20平办公室装修设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于20平办公室装修设计的3点解答对大家有用。