装修公司设计部职责-装修公司设计部职责是什么

摘要： 本文目录一览：1、装修公司部门职能介绍2、家装设计部岗位职责...

本文目录一览：

• 1、装修公司部门职能介绍
• 2、家装设计部岗位职责
• 3、设计部的岗位职责
• 4、装饰公司设计部管理制度,要全面,谢谢!QQ340518346
• 5、装修公司一般都有那几个部门

装修公司部门职能介绍

一）工程部部门职责： 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 负责工程项目和监理单位招投标工作。 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。

装修公司工程部岗位职责？工程部部门职责：配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。负责工程项目和监理单位招投标工作。

直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收 支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

家装设计部岗位职责

岗位职责： 店面接洽客户来访。 现场测量待装修房屋。 主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。 代表公司同客户签订装修合同。 主持施工现场技术交底。

下面是相应的岗位职责：设计部主管：岗位职责：认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全设计部各项管理规章制度。

能及时执行上级安排工作任务并按时完成任务。 协助组长或上级清除积压图纸。 出图速度快、达标并能帮助其他人处理图纸。 协助部门负责人完成其他相关工作。

十培养人才，推荐人才。挖掘设计师的潜能。配合公司完成设计师的招聘考核工作。十组织本部门员工培训工作，提高设计师各项技能。月底报《培训总结及***》及《述职报告》。

参加市场调研，编制本系统相关技术经济方案；负责对项目进行跟踪和监督；设计师应协助材料部对装修项目材料进行确认工作；负责案例，技术及***的整理；配合项目经理制定工作进度。

设计部的岗位职责

设计部岗位职责1 负责项目的规划、概念设计、方案设计至施工图设计的全过程设计管理工作，包括设计任务书的编制，参与考察、甄选符合要求的设计单位，协助组织设计招标等。

全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作***、资金***、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。

公司设计部门岗位职责7 岗位职责： 深刻理解客户的要求和服务意向； 提供合理及富有竞争力的设计方案； 与客户进行设计沟通，能准确表达设计思路； 能独立完成方案设计及效果图，完成项目整体细化设计和施工图。

项目设计部门岗位职责1 职责及任务（duties & responsibilites） 部门***管理：负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度***，并监督***的落实。

有较强的设计表达能力和叙述能力，对设计后续的施工工艺、结构及材料有一定的了解。

篇一：规划设计部岗位职责 部门职能定位 是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项 目设计符合市场和产品定位 是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。

装饰公司设计部管理制度,要全面,谢谢!QQ340518346

1、协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务； 2） 安排设计任务到设计师，填写设计任务单。 3） 跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4） 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。

2、第四章财务管理制度 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

3、装饰公司管理制度，为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定：装饰公司设计部规章管理制度： 严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。

4、设计师在装饰公司规定的服务范围内为客户提供服务，不允许向客户收取设计费，如果因为客户提出额外的设计要求而要收取设计费，须经过本地区公司总经理的批准和店面经理签字认可方可收取。

5、装饰公司设计部规章管理制度： 严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正； 对客户文明、礼貌，不讲脏话； 中午不允许喝酒、闹事； 人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。

6、第二条 本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性之工作，得雇用定期契约人员。 第三条 关于试用、练习生、新进职员及临时人员之管理，比照本规则之规定办理。

装修公司一般都有那几个部门

1、设计部门 总经理直属工程施工图设计及广告设计部，办公室主要负责公司各个项目的施工图和广告的设计和现场验证。

2、正规的装修公司部门包括市场部、设计部、核算部、工程部、监理部、企划部、财务部、人资行政部等，各部门职能不同，共同协作完成装修项目。市场部负责客户信息采集，客户要约，活动策划等。

3、工程部门 一般是负责公司的预算、工程项目、工程施工人员、材料的调配，及施工现场的管理。会计部门 审核装修报价，并控制施工过程中的利润，让其处于合理的范围。

4、一般的装修公司部门：总经理办公司、技术总工办、财务部门、销售部门、设计部门、施工工程部、材料***购和保管、质检部门。具体还是看公司规模大小。有些部门可以合并在一起。